- Se concentrer davantage sur son cœur de métier.
- Gérer des situations qui interviennent au fil de l'eau (gestion courante) ou bien d'un besoin à un moment spécifique dans la vie de l’entreprise (restructuration).
- Créer de la performance et de la valeur.
- Pour gérer sa masse salariale et optimiser son capital humain.
- Pour bénéficier d’une expertise pointue et faire accompagner son équipe RH.
- Pour anticiper d'éventuelles erreurs administratives ou juridiques.
- S’investir dans la stratégie de son entreprise en ayant l’esprit tranquille sur les questions RH souvent chronophages et à faible valeur ajoutée pour le dirigeant .